3 kluczowe obszary skutecznego przywództwa według ILM72 - jak rozwinąć potencjał lidera i zespołu?

Aldona Gaudyn

11 listopada 2025

Zgodnie z uznanym modelem diagnostycznym ILM72, skuteczne przywództwo opiera się na świadomym i zrównoważonym zarządzaniu trzeba obszarami: celem (zadaniem), pracownikiem (jednostką) oraz zespołem. Harmonijne rozwijanie tych 3 filarów pozwala liderowi budować autorytet i zaufanie, a zespołowi zyskać większe zaangażowanie, lesza komunikację i elastyczność w obliczu wyzwań.

Współczesne przywództwo to znacznie więcej niż tylko rozliczanie KPI, wyznaczanie celów i rutynowe delegowanie zadań. To przede wszystkim świadome zarządzanie dynamiką międzyludzką przy jednoczesnym utrzymaniu kursu na wyniki biznesowe.

W precyzyjnym zdiagnozowaniu tego, co realnie napędza sukces w organizacji, doskonale pomaga model ILM72. Narzędzie to pokazuje, że wybitni liderzy potrafią utrzymać równowagę między trzeba kluczowymi obszarami koncentracji.

1. Skupienie na celu czyli jasność i kierunek działania

Skuteczny lider wie, dokąd zmierza jego zespół i potrafi tę wizję komunikować w sposób jasny, mierzalny i inspirujący. Zbyt mała uwaga na tym obszarze sprawia, że nawet najbardziej zgrany zespół zaczyna działać chaotycznie, a jego zaangażowanie drastycznie maleje.

Co daje silne skupienie na celu?

- umożliwia szybką i bezbłędną priorytetyzację działań w zmiennym środowisku biznesowym

- motywuje pracowników do wspólnego dążenia w jednym kierunku

- pomaga obiektywnie mierzyć postępy i osiągać konkretne wyniki finansowe lub projektowe

2. Skupienie na pracowniku czyli indywidualne wsparcie i rozwój

Każdy członek zespołu jest inną, złożoną jednostką. Ma inne mocne strony, różny poziom odporności psychicznej, własne potrzeby i unikalne motywatory. Lider, który potrafi zauważyć te różnice i elastycznie dopasować swój styl zarządzania (np. bazując na modelu DiSC lub talentach Gallupa), błyskawicznie zyskuje lojalność.

Skupienie na pracowniku w praktyce oznacza:

- aktywne słuchanie i autentyczne rozumienie indywidualnych wyzwań

- wspieranie rozwoju i dawanie bezpiecznej przestrzeni do wzrostu kompetencji

- budowanie poczucia wartości i przynależności organizacyjnej

Dzięki temu pracownicy czują się docenieni i zmotywowani, co bezpośrednio przekłada się na wyższą efektywność ich pracy.

3. Skupienie na zespole czyli współpraca i kultura

Nawet grupa wybitnych jednostek nie osiągnie sukcesu bez odpowiedniego spoiwa. Lider musi dbać o to, by zespół działał jak dobrze naoliwiona maszyna, w której każdy tryb współpracuje z resztą. Skupienie na zespole pozwala przełamać izolację informacyjną i buduje poczucie wspólnej odpowiedzialności.

Na czym polega praca w tym obszarze?

- budowanie opartej na psychologicznym bezpieczeństwie kultury współpracy i zaufania

- bieżące, konstruktywnie rozwiązywanie konfliktów i udrażnianie kanałów komunikacji

- tworzenie inkluzywnego środowiska, w którym różnorodność poglądów i stylów działania staje się największą siłą.

Jak praca nad tymi trzema obszarami wpływa na skuteczność lidera i zespołu?

1. Dla lidera - zyskuje głęboką samoświadomość własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju; umacnia swoją rolę jako mentora i koordynatora; buduje autentyczny autorytet, który ułatwia zarządzanie w kryzysie

2. Dla zespołu - zwiększa się motywacja, ponieważ ludzie czują, że ich praca ma sens; poprawia się komunikacja, co prowadzi do lepszych rezultatów; rośnie odporność zespołu, który lepiej sobie radzi ze stresem, wyzwaniami i rynkowymi zmianami

Prawdziwa skuteczność rodzi się w równowadze

Skuteczne przywództwo to ciągłe balansowanie. model ILM72 przypomina nam, że faworyzowanie jednego obszaru, np. dowożenia wyników, kosztem relacji szybko doprowadzi do wypalenia i rotacji w zespole. Praca nad każdym z trzech filarów to droga do wyższej efektywności biznesowej i większej satysfakcji z pracy.

Chcesz wzmocnić swoje kompetencje liderskie?

Zarządzasz zespołem i szukasz sposobu na zoptymalizowanie jego pracy? Jako executive coach pomagam kadrze managerskiej budować samoświaodomość, wzmacniać kompetencje przywódcze i wspierać wsoółracę w zespołach korporacyjnych.

W moich procesach rozwojowych z powodzeniem wykorzystuję badanie ILM72, które pozwala szybko zdiagnozować Twój domunujący styl zarządzania i zaplanować precyzyjne kroki rozwojowe. Zapraszam Cię na indywidualną konsultację wstępną i sprawdź, jak możemy wspólnie podnieść skuteczność twojego przywództwa.

Chcesz dowiedzieć się więcej, umówić się na spotkanie

lub rozmowę?

Skontaktuj się ze mną

Dane firmy

TowardsYou Aldona Gaudyn

ul. Rubież 14B/7

61-612 Poznań

NIP 665-266-0725

tel. 502-202-625

e-mail: kontakt@towardsyou.pl

Obserwuj mnie w social mediach