Dodaj do koszyka

Raport CliftonStrengths dla menedżerów pomaga osobom dostrzec, w jaki sposób ich wyjątkowe talenty mogą przyczynić się do większego sukcesu ich samych, ich zespołów i organizacji.

215,00 PLN

Gallup - badanie dla Managerów

Zobacz przykładowe raporty:

Gallup CliftonStrenghts dla Managerów

w zestawie otrzymujesz również: TOP5 + opis

Przykładowe raporty są w języku angielskim, natomiast swój raport otrzymasz w języku polskim

Sprawdź więcej opcji dostępnych w ofercie

-----------------------------

Zarządzanie ludźmi to zarówno sztuka, jak i nauka – i jest to jedna z najbardziej wpływowych ról w każdej organizacji. Dobry menedżer nie tylko wykonuje zadania, ale także inspiruje, rozwija i uwalnia pełen potencjał swoich zespołów. Ale jak to robić konsekwentnie, mając do czynienia z różnymi osobowościami i zestawami umiejętności? W tym miejscu pojawia się Gallup CliftonStrengths – potężne narzędzie, które pomaga menedżerom skuteczniej kierować zespołami poprzez zrozumienie i wykorzystanie tego, co ludzie robią najlepiej.

Oto dlaczego menedżerowie powinni zdecydowanie skorzystać z podejścia CliftonStrengths:

1. Lepsza samoświadomość prowadzi do lepszego zarządzania
Droga do zostania świetnym menedżerem zaczyna się od poznania siebie. CliftonStrengths identyfikuje Twoje największe naturalne talenty — sposób myślenia, podejmowania decyzji, relacji z innymi i realizacji zadań. Ta samoświadomość pomaga menedżerom:
• Zrozumieć swój styl przywództwa
• Rozpoznać potencjalne słabe punkty
• Komunikować się w sposób bardziej jasny i autentyczny
Menedżerowie, którzy kierują się swoimi mocnymi stronami, są bardziej pewni siebie, zdecydowani i emocjonalnie inteligentni — wszystkie te cechy są niezbędne do budowania zaufania i wiarygodności wśród swoich zespołów.

2. Przejście od zarządzania ludźmi do ich rozwoju
CliftonStrengths zmienia sposób myślenia kadry zarządzającej z „Jak naprawić tę osobę?” na „Jak wydobyć z tej osoby to, co najlepsze?”. Poznając mocne strony każdego członka zespołu, menedżerowie mogą:
• Skuteczniej przydzielać role i zadania
• Udzielać zindywidualizowanych informacji zwrotnych
• Tworzyć plany rozwoju dostosowane do naturalnych mocnych stron pracowników
Takie spersonalizowane podejście skutkuje większym zaangażowaniem, mniejszą rotacją pracowników oraz kulturą, w której pracownicy czują się dostrzegani i doceniani.

3. Budowanie silniejszych, bardziej współpracujących zespołów
Kiedy menedżerowie rozumieją zarówno swoje mocne strony, jak i mocne strony swojego zespołu, mogą stworzyć bardziej spójne i sprzyjające współpracy środowisko. CliftonStrengths pomaga menedżerom:
• Zrównoważyć zbiorowe mocne strony zespołu
• Zmniejszyć tarcia poprzez uznanie różnych stylów pracy
• Wspierać wzajemny szacunek poprzez głębsze zrozumienie
Zamiast próbować dopasować wszystkich do tego samego modelu, menedżerowie budują synergię, pozwalając każdemu członkowi zespołu zabłysnąć na swój własny sposób.

4. Popraw wydajność dzięki sprawdzonemu podejściu opartemu na danych
Dziesięciolecia badań przeprowadzonych przez firmę Gallup pokazują, że gdy menedżerowie koncentrują się na mocnych stronach, zespoły osiągają lepsze wyniki. Organizacje, które wdrażają CliftonStrengths, odnotowują:
• 23% wzrost zaangażowania pracowników
• 29% wzrost zysków
• 7% wzrost satysfakcji klientów
Nie jest to tylko teoria — są to rzeczywiste, wymierne wyniki biznesowe. Stosując styl zarządzania oparty na mocnych stronach, menedżerowie bezpośrednio przyczyniają się do osiągania lepszych wyników.

5. Zmniejsz wypalenie zawodowe i zwiększ retencję
Jedną z najszybszych dróg do wypalenia zawodowego jest praca na stanowiskach, które nie są zgodne z naturalnymi talentami. CliftonStrengths daje menedżerom narzędzia do:
• Określenia, co dodaje energii lub wyczerpuje każdego członka zespołu
• Uniknięcia niedopasowania między ludźmi a obowiązkami
• Pomocy członkom zespołu w zrównoważonym rozwoju w organizacji
Ten styl zarządzania oparty na mocnych stronach sprawia, że pracownicy czują się bardziej spełnieni i są znacznie bardziej skłonni do pozostania w firmie.

6. Rozwijaj się jako lider, a nie tylko jako przełożony
CliftonStrengths to nie tylko zarządzanie zadaniami — to także stawanie się lepszym liderem. Zapewnia menedżerom:
• Język rozwoju przywództwa
• Narzędzia do skuteczniejszego coachingu innych osób
• Wgląd w sposoby wywierania wpływu, motywowania i wzmacniania pozycji

Menedżerowie, którzy przyjmują ten model, stają się prawdziwymi liderami ludzi, a nie tylko menedżerami zadań.

Zarządzanie ludźmi jest złożone, ale nie musi opierać się na domysłach. Gallup CliftonStrengths zapewnia menedżerom jasne ramy pozwalające zrozumieć siebie, uwolnić potencjał swoich zespołów i osiągać rzeczywiste wyniki. To coś więcej niż test osobowości — to narzędzie przywódcze, które zmienia sposób, w jaki ludzie pracują, rozwijają się i osiągają sukcesy.

Dla menedżerów, którzy chcą kierować zespołami z pewnością siebie, budując relacje i wywierając wpływ, CliftonStrengths jest nie tylko pomocny — jest niezbędny.

Chcesz dowiedzieć się więcej, umówić się na spotkanie

lub rozmowę?

Skontaktuj się ze mną

Obserwuj mnie w social mediach