3 kluczowe obszary skutecznego przywództwa według ILM72 - jak rozwinąć potencjał lidera i zespołu?

Aldona Gaudyn

11 listopada 2025

Zgodnie z uznanym modelem diagnostycznym ILM72, skuteczne przywództwo opiera się na świadomym i zrównoważonym zarządzaniu trzeba obszarami: celem (zadaniem), pracownikiem (jednostką) oraz zespołem. Harmonijne rozwijanie tych 3 filarów pozwala liderowi budować autorytet i zaufanie, a zespołowi zyskać większe zaangażowanie, lesza komunikację i elastyczność w obliczu wyzwań.

Współczesne przywództwo to znacznie więcej niż tylko rozliczanie KPI, wyznaczanie celów i rutynowe delegowanie zadań. To przede wszystkim świadome zarządzanie dynamiką międzyludzką przy jednoczesnym utrzymaniu kursu na wyniki biznesowe.

W precyzyjnym zdiagnozowaniu tego, co realnie napędza sukces w organizacji, doskonale pomaga model ILM72. Narzędzie to pokazuje, że wybitni liderzy potrafią utrzymać równowagę między trzeba kluczowymi obszarami koncentracji.

1. Skupienie na celu czyli jasność i kierunek działania

Skuteczny lider wie, dokąd zmierza jego zespół i potrafi tę wizję komunikować w sposób jasny, mierzalny i inspirujący. Zbyt mała uwaga na tym obszarze sprawia, że nawet najbardziej zgrany zespół zaczyna działać chaotycznie, a jego zaangażowanie drastycznie maleje.

Co daje silne skupienie na celu?

- umożliwia szybką i bezbłędną priorytetyzację działań w zmiennym środowisku biznesowym

- motywuje pracowników do wspólnego dążenia w jednym kierunku

- pomaga obiektywnie mierzyć postępy i osiągać konkretne wyniki finansowe lub projektowe

2. Skupienie na pracowniku czyli indywidualne wsparcie i rozwój

Każdy członek zespołu jest inną, złożoną jednostką. Ma inne mocne strony, różny poziom odporności psychicznej, własne potrzeby i unikalne motywatory. Lider, który potrafi zauważyć te różnice i elastycznie dopasować swój styl zarządzania (np. bazując na modelu DiSC lub talentach Gallupa), błyskawicznie zyskuje lojalność.

Skupienie na pracowniku w praktyce oznacza:

- aktywne słuchanie i autentyczne rozumienie indywidualnych wyzwań

- wspieranie rozwoju i dawanie bezpiecznej przestrzeni do wzrostu kompetencji

- budowanie poczucia wartości i przynależności organizacyjnej

Dzięki temu pracownicy czują się docenieni i zmotywowani, co bezpośrednio przekłada się na wyższą efektywność ich pracy.

3. Skupienie na zespole czyli współpraca i kultura

Nawet grupa wybitnych jednostek nie osiągnie sukcesu bez odpowiedniego spoiwa. Lider musi dbać o to, by zespół działał jak dobrze naoliwiona maszyna, w której każdy tryb współpracuje z resztą. Skupienie na zespole pozwala przełamać izolację informacyjną i buduje poczucie wspólnej odpowiedzialności.

Na czym polega praca w tym obszarze?

- budowanie opartej na psychologicznym bezpieczeństwie kultury współpracy i zaufania

- bieżące, konstruktywnie rozwiązywanie konfliktów i udrażnianie kanałów komunikacji

- tworzenie inkluzywnego środowiska, w którym różnorodność poglądów i stylów działania staje się największą siłą.

Jak praca nad tymi trzema obszarami wpływa na skuteczność lidera i zespołu?

Perspektywa

Najważniejsze korzyści z wdrożenia zrównoważonego modelu

Dla Lidera

Zyskuje głęboką samoświadomość własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju. Umacnia swoją rolę jako mentora i koordynatora. Buduje autentyczny autorytet, który ułatwia zarządzanie w kryzysie.

Dla Zespołu

Zwiększa się motywacja, ponieważ ludzie czują, że ich praca ma sens. Poprawia się komunikacja, co prowadzi do lepszych rezultatów. Rośnie odporność zespołu, który lepiej radzi sobie ze stresem, wyzwaniami i rynkowymi zmianami.

Prawdziwa skuteczność rodzi się w równowadze

Skuteczne przywództwo to ciągłe balansowanie. model ILM72 przypomina nam, że faworyzowanie jednego obszaru, np. dowożenia wyników, kosztem relacji szybko doprowadzi do wypalenia i rotacji w zespole. Praca nad każdym z trzech filarów to droga do wyższej efektywności biznesowej i większej satysfakcji z pracy.

Chcesz wzmocnić swoje kompetencje liderskie?

Zarządzasz zespołem i szukasz sposobu na zoptymalizowanie jego pracy? Jako executive coach pomagam kadrze managerskiej budować samoświaodomość, wzmacniać kompetencje przywódcze i wspierać wsoółracę w zespołach korporacyjnych.

W moich procesach rozwojowych z powodzeniem wykorzystuję badanie ILM72, które pozwala szybko zdiagnozować Twój domunujący styl zarządzania i zaplanować precyzyjne kroki rozwojowe. Zapraszam Cię na indywidualną konsultację wstępną i sprawdź, jak możemy wspólnie podnieść skuteczność twojego przywództwa.

Chcesz dowiedzieć się więcej, umówić się na spotkanie

lub rozmowę?

Skontaktuj się ze mną

Dane firmy

TowardsYou Aldona Gaudyn

ul. Rubież 14B/7

61-612 Poznań

NIP 665-266-0725

tel. 502-202-625

e-mail: kontakt@towardsyou.pl

Obserwuj mnie w social mediach