Kiedy coaching nie zadziała?

Aldona Gaudyn

21 września 2025

Coaching to potężne narzędzie rozwojowe, które pomaga odkrywać potencjał, budować kompetencje i skuteczniej realizować cele.
Jednak nie zawsze działa tak, jak byśmy chcieli. Czasem proces się zatrzymuje, a oczekiwane zmiany nie następują.

Dlaczego? Jak rozpoznać, kiedy coaching może nie przynieść efektów?

1. Brak gotowości klienta do zmiany

Coaching wymaga aktywnego zaangażowania i chęci rozwoju od osoby coachowanej.
Jeśli klient:

nie jest otwarty na refleksję,
nie chce wychodzić ze swojej strefy komfortu,
podchodzi do procesu jedynie formalnie lub z wymuszonym nastawieniem,

to ryzyko, że coaching się nie powiedzie, jest bardzo wysokie.

2. Niejasne lub nierealistyczne cele

Coaching działa najlepiej, gdy cele są:

jasno określone,
mierzalne i osiągalne,
zgodne z wartościami i potrzebami klienta.

Brak takiej klarowności powoduje chaos i rozproszenie uwagi, a proces szybko traci na efektywności.

3. Słaba relacja i brak zaufania między coachem a klientem

Coaching to partnerstwo oparte na bezpieczeństwie i wzajemnym zaufaniu.
Jeśli:

klient nie czuje się swobodnie w relacji,
boi się oceny lub krytyki,
nie widzi w coachu partnera do dialogu,

to proces staje się powierzchowny i nieskuteczny.

4. Coaching stosowany jako "korekta" zamiast wsparcia rozwoju

Czasem coaching jest wprowadzany jako narzędzie „naprawcze”, czyli do „poprawiania” słabszych pracowników bez realnego wsparcia i pozytywnej wizji.
Taka postawa:

budzi opór,
nie sprzyja otwartości,
często kończy się tylko spełnieniem formalności.

5. Brak zaangażowania organizacji i brak wsparcia kultury rozwoju

Coaching nie działa w próżni.
Jeśli organizacja:

nie wspiera rozwoju,
nie tworzy środowiska sprzyjającego zmianie,
nie daje przestrzeni na wdrażanie nowych umiejętności,

to nawet najlepszy coaching może mieć ograniczone efekty.

Jak zmniejszyć ryzyko niepowodzenia coachingu?

Upewnij się, że klient jest zmotywowany i gotowy na zmianę.
Ustalcie jasne, realistyczne cele coachingowe.
Budujcie relację opartą na zaufaniu i otwartości.
Wprowadzaj coaching jako narzędzie rozwojowe, nie karne.
Dbaj o wsparcie organizacji i atmosferę sprzyjającą rozwojowi.

Coaching to potężne narzędzie, ale tylko wtedy, gdy wszyscy – coach, klient i organizacja – działają wspólnie i świadomie.
Wysokie ryzyko niepowodzenia często wynika z braku gotowości, jasności i wsparcia – elementów, które można jednak świadomie budować i rozwijać.

Chcesz dowiedzieć się więcej, umówić się na spotkanie

lub rozmowę?

Skontaktuj się ze mną

Obserwuj mnie w social mediach