Aldona Gaudyn
Executive Coaching 1:1 to strategiczne i poufne partnerstwo dla managerów i liderów. Pozwala rozwijać asertywność, radzić sobie z presją z góry i z dołu struktury, skutecznie przechodzić od działań operacyjnych do myślenia strategicznego czy omawiać trudności w bezpiecznej atmosferze.
W korporacyjnym świecie bardzo często wydaje się, że gdy pracownik awansuje do kadry zarządzającej to automatycznie zyskuje on nieograniczone zasoby, władzę i spokój. Prawda, której doświadczam w trakcie współpracy coachingowej z moimi klientami, jest zupełnie inna. Liderzy na tym poziomie rzadko mają spokój i najczęściej tkwią w samym środku potężnej presji. Sama tego doświadczyłam w czasie, gdy zarządzałam zespołami.
Managerowie często znajdują się w trudnym i specyficznym położeniu, określanym niekiedy jako korporacyjne imadło.
Jest ono związane z obecnością dwóch stron:
góra: kierownictwo, oczekuje realizacji KPI, wdrażania zmian i optymalizacji kosztów a to wszystko często bez odpowiedniego budżetu
dół : ludzie, którzy oczekują wsparcia, jasnej komunikacji, motywacji i potrzebują "ochrony przed chaosem płynącym z góry"; do tego pojawiające się konflikty w zespole, braki kadrowe i oczekiwania
Z kim możesz szczerze porozmawiać o swoich wyzwaniach? Jeśli pójdziesz z nimi do zespołu, możesz utracić wizerunek stabilnego wsparcia co może wywołać niepokój. Jeśli podzielisz się nimi z przełożonym, ryzykujesz przypięciem łatki kogoś, kto „sobie nie radzi”. W efekcie ze swoim stresem, wyzwaniami i dylematami zupełnie sam. Jest to prosta droga do wypalenia zawodowego.
Executive Coaching to zupełnie inna kategoria pracy niż standardowe szkolenia z zarządzania. Rolą coacha nie jest uczenie Cię Twojego fachu, ponieważ to Ty jesteś ekspertem w swojej dziedzinie..
Coaching to partnerstwo strategiczne. Coach jest swego rodzaju "bezpieczną ścianą", od której możesz odbijać swoje strategie, myśli i obawy. To partnerska współpraca oparta na pełnej poufności, podczas której manager może zdjąć korporacyjną zbroję, wziąć głęboki oddech i bez oceniania powiedzieć co tak naprawdę myśli i czuje.
W trakcie sesji pracujemy między innymi nad:
zarządzaniem w górę i asertywnością - ochrona zespołu przed nierealnymi oczekiwaniami, stawianie granic czy asertywne negocjowanie celów
zderzeniem się z informacją zwrotną od zespołu - zauważenie i uznanie własnych błędów komunikacyjnych czy zarządczych pozwala na uniknięcie poważniejszych problemów długoterminowych takich jak zwiększona rotacja
skutecznym delegowaniem - odchodzimy od mikrozarządzania, oddajemy kontrolę zespołowi czyli go umacniamy a coachee zyskuje czas na pracę strategiczną
byciem autentycznym w oparciu o naturalny potencjał (np. badanie Gallup) - analizujemy Twój profil i sprawdzamy, jak możesz zarządzać ludźmi w zgodzie z samym sobą oraz z wykorzystaniem Twoich naturalnych predyspozycji
skutecznością przywództwa (np. ILM72) - lepiej poznajesz swój styl i sprawdzamy nad czym warto byłoby popracować, aby Twój styl przełożył się na skuteczność w realizacji celów, zarządzania zespołem czy współpracy z innymi działami
Szkolenia grupowe są świetne do nauki nowych narzędzi czy wzmacniania poczucia jedności zespołu, jednak wyzwania na szczeblu dyrektorskim i managerskim wymagają intymności.
Dodatkowo szkolenia są często jednorazowym wydarzeniem. Coaching to proces. Rozwijasz się we własnym tempie, eksperymentujesz pomiędzy sesjami a jeśli chcesz, dzielisz się swoimi wnioskami z tych eksperymentów z coachem podczas kolejnych sesji i modyfikujesz lub wzmacniasz to, czego już wypróbowałeś. Coach towarzyszy Ci w Twoim procesie w duchu pełnej akceptacji i otwartości na Twoje potrzeby.
Współpraca 1:1 gwarantuje stuprocentową poufność. To jedyne miejsce, w którym możesz otwarcie wyrazić frustrację decyzjami "góry", przyznać się do syndromu oszusta, ponarzekać na trudnego pracownika, czy tak po prostu powiedzieć, że sytuacja Cię przerasta wiedząc, że to nigdy nie wyjdzie poza ściany gabinetu.
Korzystanie z coachingu to najwyższy wyraz biznesowej dojrzałości. Najlepsi sportowcy świata mają swoich trenerów nie dlatego, że są słabi, ale dlatego, że chcą utrzymać się w czołówce, nie niszcząc przy tym swojego zdrowia.
Bycie managerem to ogromna satysfakcja, ale i potężny wydatek energetyczny. Nie musisz brać całej tej presji wyłącznie na siebie. Czasami jedna godzina szczerej, głębokiej rozmowy potrafi rozplątać problem, z którym mierzyłeś się przez cały kwartał, i przywrócić poczucie sensu w tym, co robisz.
Jeśli czujesz, że zaczyna Ci brakować powietrza w korporacyjnym imadle i potrzebujesz zaufanego partnera do sparingu intelektualnego to najlepszy moment, by zrobić krok naprzód. Zadbaj o siebie, byś mógł mądrze dbać o swój zespół.
Chcesz dowiedzieć się więcej, umówić się na spotkanie
lub rozmowę?
Dane firmy
TowardsYou Aldona Gaudyn
ul. Rubież 14B/7
61-612 Poznań
NIP 665-266-0725
tel. 502-202-625
e-mail: kontakt@towardsyou.pl
Coaching | Coaching online | Coaching Poznań | Coaching kariery | Coaching zawodowy | Life Coaching | Coaching zmiany | Mentoring | Gallup | CliftonStrengths | MTQ | ILM72 | DiSC
Test Gallupa | Gallup online | Gallup dla nastolatków | Mentoring kariery | Odporność psychiczna | Mentoring online | Mentoring Poznań | Gallup po polsku | Test Gallupa z omówieniem
Obserwuj mnie w social mediach